景氣究竟是真復甦，還是假反彈？當許多企業仍對此猶疑觀望時，許多高瞻遠矚的領導者早已積極展開逆勢突圍的行動。他們透過向風雲企業師法、複製成功經驗的模式，掌握專注核心、拓展商機、快速應變三大贏家法則，在景氣回溫的初春中，積極邁向成長。

經營之神王永慶曾說：「若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。」的確，商場勝負，往往就在一步之間。除了正確的商業策略至關企業成敗，管理者運籌帷幄、實踐方略的執行力，更是亂局中的營運決勝關鍵。

正如IBM全球顧問群，針對61家在逆勢中仍持續成長的風雲企業進行訪談後所揭櫫的三大贏家法則—專注核心、拓展商機、快速應變，原則雖然簡單，卻需要企業領導人依據組織需求與體質，擬定管理目標，選擇正確的方向後快速落實，才能掌握先機，打造不畏變局、反敗為勝的過人實力；而在此同時，能迅速簡化管理、改變商業模式、提升應變彈性的專業IT服務，或是「旁觀者清」的外部管理專家，更是企業領導者不可或缺的最佳支援。

舉例來說，透過策略性的IT委外以提升組織戰力、速度，便是上海商銀積極因應大環境的策略，該公司運用IBM「IT維護服務通」(MTSS)，一次整合全台營運據點的軟硬體，以單一窗口簡化企業的管理流程，同時規劃具前瞻性的發展與佈署策略，以更精省的成本與人力，輕鬆實現了專注核心金融服務的目標，奠定了擴張營運版圖的絕對優勢。

同樣是策略性IT委外，英國Diageo洋酒則採用不同的作法，逐步達成階段任務，運用IBM PC採購維護管理服務(DMS / DMS lite)，該公司在省下採購、人力與管理成本的同時，亦利用IBM自動化服務工具，提升員工總體生產力，集中資源衝刺核心業務，進而提升全球協同作業能力，快速回應各地市場變化。

不僅如此，諸如商業智慧、商業規則管理……等，能在不景氣中幫助企業快速建置、快速回收的管理面向，IBM也一一將之轉化為實際可行的IT解決方案，從軟體、硬體到服務一應俱全，以協助企業經營者將專注核心、拓展商機、快速應變三大法則付諸行動，及早突破現狀，攜手共創企業前景的真復甦！

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