當標準普爾500指數在2008年狂洩37%，有61家風雲企業貫徹了三條贏家法則，因而異軍突起、股價逆勢上揚，平均增值高達24%！面對景氣寒冬，他們不但沒有選擇冬眠，反而更加積極開發商機、擴大市占率，提前為景氣回春布局。

遇上不景氣，大多企業的本能反應就是保守固本、苦撐待變。畢竟當整體市場衰退時，能夠運用的資源相對有限，加上對未來的不確定感，一時間裁員、減薪、減少投資、縮小研發規模、停止擴張性支出等保守措施蔚為主流。

這些固然是求存的必要手段，然值此市場板塊大幅重組的時刻，少數獨具慧眼的企業反而選擇積極進攻，趁競爭對手自顧不暇之際大舉擴張市占率，讓市場重新洗牌，強化企業競爭優勢。據IBM商業價值研究院調查，在2008年股價逆勢上漲超過5%的風雲企業中，有近四成採取了「拓展商機」的積極策略，實踐股神巴菲特「在眾人害怕時要貪婪」的銘言，在逆流中穩步前進。

在百業蕭條中要逆勢成長絕非易事，IBM深入訪談61家風雲企業後，歸納出三個足為借鏡的拓展商機策略。首先，是積極擴大市占率。無論是在競爭對手也處於相對弱勢時一舉出擊，或如電信巨擘Voldafone將資源投入到高成長性的亞洲、東歐與拉美新興市場，都是擴張版圖、厚植實力的做法。

其次，在這個時間點，企業可以用更低的成本招募關鍵人才、購置資產與建置基礎設施，或是進行組織流程的改造，為景氣回暖預作準備，在機會來臨時，快一步搶得制高點。如台灣某家銀行即於去年進行了機房搬遷工程，並結合IBM綠色節能機房的概念，除使原先老舊的資訊機房更能因應未來需求外，還達成了能源節約的效益，降低每月電費支出。

最後，逆勢成長更需要持續投入創新，在市場重新洗牌的時刻找到自我定位，甚至打破遊戲規則、創造新的產業標準與獲利模式。即使只是流程的調整或是服務內容的升級，在不景氣的整體環境中，往往能夠為企業創造更高的價值，幫助企業提高當下市佔率並進而在景氣回溫時搶佔先機。永遠保持飢渴，才能在危機中看見商機。