太陽劇團全球總裁 拉馬爾專訪
【經濟日報╱記者林宜靜／專訪】

應聯合報系之邀太陽劇團（Cirque du Soleil）明年元月將首度來台演出，推出經典名劇Alegria。太陽的全球總裁拉馬爾（Daniel Lamarre）接受來自台灣媒體訪問，透露太陽劇團成功的因素，以及幕後創意來源與醞釀過程。

掌管4千多位優秀頂尖的員工，身為太陽劇團全球總裁，拉馬爾認為，他最重要的工作是無時無刻提醒每一位員工「我們並非所向無敵的」。

雖然24年來太陽未曾嘗過敗績，但也正因為如此，很容易讓人流於自大自滿，拉馬爾感到驕傲的是，每位太陽表演者的工作態度都是很緊張的，會緊張表示對工作的敬畏、在乎，才不會眼高於頂，而且心存謙卑。

嚴格把關品質 保護太陽品牌

即使已經是世界首屈一指的表演團體，太陽從高層到第一線演員都是這種戰戰兢兢的態度。每次拉馬爾有機會坐在台下欣賞演出時，他比台下比台上的演員還緊張，「我們是從事很危險的行業，特別是演員在那麼高的地方表演！」所幸太陽並未發生過重大傷害，這些都要靠每個環節一再練習、仔細把關。

造就太陽成功的因素很多，其中嚴格要求品質絕對是最重要的關鍵。拉馬爾強調，「每一場表演都是一個挑戰，因為只要有一場秀失敗，就可能影響到整個企業形象，而這也是太陽劇團所無法承受的，表演品質勝於一切。」

至於要如何嚴格控管表演的品質？他指出，不論是巡迴秀、常駐秀，每場表演除了專案經理，在加拿大總部有一個品質評估部門，有將近60位人員負責維護表演品質，一旦發現某個環節或角色變弱，立刻換角，「維持表演品質，就是在保護我們的品牌。」

布局亞洲 進軍全球

太陽在全球每年的成長將近百分之十五，即使在全球面臨景氣衰退之際，去年還賣出1千多萬張門票，是當今全球表演企業的領導品牌；拉馬爾表示，太陽劇團3年前設下新目標─積極布局亞洲市場：去年首度在中國上海登陸，今年在澳門、日本據點開啟常駐秀，希望5年內在亞洲的業績要達百分之卅。

拉馬爾表示，同一時期沒有任何公司或團體可以像太陽一樣，賣那麼多的門票，這代表有很多人看過我們的表演。

太陽布局全球的經營理念，看過常駐表演的觀眾，一旦有巡迴秀到他們的國家，也會引起這些觀眾的注意，相對的，看過巡迴秀的觀眾，有機會到賭城拉斯維加斯，也會有興趣去看常駐秀，這是魚幫水，水幫魚的關係。

我們還很年輕 要向世界學習

拉馬爾強調，太陽只有24歲，是非常年輕的組織，成員平均年紀只有30歲，整個團隊充滿活力、年輕，人才是太陽劇團最大的本錢。

明年太陽劇團即將到台灣首演，拉馬爾難掩心中興奮，他說，多年來一直希望有機會到台灣，現在終於找到適當的合作夥伴聯合報系，讓這個想法有機會成行；台灣也是明年太陽劇團最重要發展的據點之一，他有點等不及早點與台灣的觀眾見面，來向台灣人學習。

【2008/08/27 經濟日報】